Wild panda snapped crossing road in Sichuan

/如何做好工程管理高校毕业后我始终从事的是工程建设相关的工作，虽然并未亲临工程建设现场进行工程管理，但也算阅历了工程建设的全部过程，无论是之前的水利工程建设还是现在的城市房屋建设，工程管理的精髓都是一样的，对于工程项目本身，工程管理包括平安管理、质量管理、进度管理、成本管理等。在此，我谈一下我对工程管理的几点看法和看法：施工平安管理是重中之重施工平安管理是整个项目管理成败的确定性因素。所谓平安无小事，要建立施工平安生产责任制，施工现场要配备专职平安员，施工前要进行平安技术交底并要签字归档。要对施工人员特别是特别工种作业人员进行平安教化培训，培训考试合格后才能上岗，要把平安学问、平安技能、实施性能、操作规程、平安法规等作为平安教化的主要内容。施工现场的平安防护措施要到位，施工现场人员要佩戴平安防护用品。公司也应配有特地分管平安的人员，要经常对施工现场的平安状况进行检查，对不符合平安要求的要刚好整改。只有加强施工平安管理工程项目才能顺当的完成。二、加强施工质量管理公司要建立切实可行的质量保证体系，并将质量保证体系贯穿施工全过程。严格限制施工工序的质量，设置质量限制点，严格依据设计、规范要求进行检查验收，尤其加强对隐藏工程的检查验收。杜绝偷工减料和运用不合格材料的现象，确保工程质量符合验收要求。三、加强施工进度管理进度限制的目的是按施工合同规定的进度和时间要求顺当完成工程建设任务。进度管理首先要编制合理的切实可行的施工进度支配，每月要对进度的执行状况进行检查，假如和支配不符，要找出偏差产生的缘由并进行必要的调整。施工中接受先进合理的施工方案和工艺，充分利用和发挥项目有效资源，缩短建设工期。四、加强工程成本管理工程建设的最终目的是在保证质量、平安、工期的前提下节约成本，加强成本管理，使企业获得较高的利润。成本管理贯穿于项目建设的全过程，其内容一般包括成本预料、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工前接受科学的方法对施工中的人员、材料、机械进行合理的预料。施工过程中实行全员和全过程限制，要充分调动每一个部门每一个员工限制成本，节约成本的主动性，树立节约成本的观念。施工中接受新技术、新工艺、新材料等节约成本，削减能耗。合理组织施工工序，合理支配人员和机械调配，避开工序重复等造成人员机械的奢侈。五、建立工程月报制度公司要建立严格的工程月报、统计制度。要求各工程项目部特别是异地的工程项目部每月按时上报工程月报，汇报工程进度状况、合同工期的完成状况、资金和材料运用状况、工程质量和平安状况、施工中遇到的难点问题以及下个月的支配支配等。通过工程月报，使公司管理层可以清楚了解工程的具体进行状况，便于实行相应的措施。公司内部应成立特地的工程部，对工程的相关事宜进行管理，对工程的质量、进度、资金进行有效的限制。月报审查完后，应到工程现场进行核实，对月报中提到的应由公司出面解决的问题予以刚好解决。对于某地假如工程分布较多或市场发展前景较好的，可成立分公司派人特地管理。六、加强组织管理，树立良好企业形象一个公司首先要有明确的规章制度，一个内部制度混乱的公司根本无法管理好工程，公司在发展壮大的同时要不断建立健全各项规章制度，对内可以规范员工的行为，提高工作效率；对外给业主等其他参建方留有良好的企业印象，赐予企业员工猛烈的企业责任感和傲慢感。良好的企业形象是企业的无形财宝。施工现场就是外界了解企业的一扇窗户。施工现场要井然有序，按要求须要配备的器材、设施确定要配备齐全。此外公司可以制定施工现场宣扬标准，例如统一的门楼和围墙设置，统一的宣扬标语、条幅，统一的门牌标示，管理人员和施工人员穿着不同颜色的工作服等。这是对企业形象的一个良好宣扬，可以使工程管理更加正规、有序。当然这不是一朝一夕就可以做到的，也要花费不少的成本。但我觉得一个企业想要做大的话，这一点的付出将会有更大的回报。七、加强对工程人员的管理，对人才的培育对于人员的管理我觉得是工程管理中最简洁被忽视却是最为重要的一方面。各项管理归根结底都是对相关人员的管理。公司要建立人员的考勤考核制度。做到分工明确，有奖有罚。首先人员要有明确的分工，要对各部门人员的职责有清楚的部署，对于工程管理人员除了要求他们首先完成自己本职工作外，激励他们对其他部门的工作提出自己的看法和看法，只有各部门协同工作工程建设才会更加顺当的进行。此外要奖罚分明。作为一个企业的高层管理者，要明白企业的发展壮大要依靠员工的努力和奉献。必要的激励嘉奖措施，能提升员工的工作主动性，节约生产成本，为企业创建更大的利润。企业要为专业技术人员的发展创建条件，培育工程管理人才。要定期组织管理人员进行培训，使他们具备必要的工程管理专业学问并随着发展得到更新，对施工新工艺、新技术、新材料等要有确定的了解并能应用到工程实际中。人才的培育须要时间和成本，人才培育出来最重要的还是要把人才留住为我所用，不能让辛辛苦苦培育出来的人才流失掉，这无疑就是要提高人才的酬劳和待遇问题了，企业应着眼于将来，为优秀的人才供应发展平台并为他们的付出给和相应的回报。对于异地工程的管理，我想除了上述几方面外，合同管理也是至关重要的。异地工程监管起来比较麻烦，可以建立项目经理负责制结合绩效考核制度。在选派项目经理和选择承包商时应慎重。要选用阅历丰富、责任心强的项目经理和资金信誉较好，施工实力较高的承包商，确保工程能够顺当如期完成，并能节约成本，创建较高的企业利润。对于重要性的合同、文件等尽量由公司出面签署，要加强对外合同的管理，避开不必要的纠纷和索赔。合同签署前要对当地的劳动力、重要材料、机械租赁等市场行情有充分的了解。对每月资金的支配、运用要进行统计核算，加强资金的管理。资金对于一个企业来说是尤为重要的，资金运用不恰当或出现问题会干脆给企业带来危机。公司应配有特地的会计人员对工程建设资金进行核算和管理，建立资金管理台账，刚好进行工程款的结算，对承包的工程刚好进行管理费的收缴，合理支配资金等。异地工程由于地域上的限制，信息的传递和人员沟通将会受到确定的阻碍。现代信息技术突飞猛进地发展，对现代项目工程管理起了很大的促进作用。项目信息管理也成为工程管理的重要组成部分。企业应建立起信息管理系统，工程管理者作为信息中心，不仅和每个项目参加者有信息沟通，而且他自己也有困难的信息处理过程。许多信息可以通过网络平台这个渠道快速传递，许多问题可以较快得到解决。现在已开发出许多程序和软件，工程管理者可以学习应用这些软件来帮助我们进行工程管理。工程管